I en tid med raske endringer blir strategi og omstillingsevne avgjørende for å skape vekst. Mange bedrifter opplever samtidig at det er krevende å prioritere riktig og handle i tide. Hos ProtoMore hjelper og utfordrer vi virksomheter til å tenke muligheter, prioritere smart og utvikle strategier som gir resultater.
Norske virksomheter står i et skifte der forventningene øker, og markedet endrer seg raskt. Funn fra CEO Survey 2026 viser et tydelig gap: Ambisjonene om innovasjon og omstilling er høye, men gjennomføringsevnen er lav. Under halvparten av norske toppledere ser innovasjon som kritisk for forretningsstrategien, og seks av ti bruker under ti prosent av budsjettet på innovasjonsarbeid. Samtidig tror mange på vekst – uten at virksomhetene nødvendigvis er rigget for å ta raske, utviklingsorienterte valg.
Prosessleder i ProtoMore, Ragna Brenne Bjerkeset, beskriver situasjonen slik: - Funnene fra CEO Survey samsvarer med det vi erfarer: bedrifter som ikke jevnlig fornyer seg, jobber med hvor de vil, og som ikke har en hensiktsmessig forretningsmodell, risikerer på sikt avvikling. Arbeid med strategi og innovasjon er ikke lenger "noe å vurdere", men noe man må prioritere om bedriften skal fortsette å være konkurransedyktig.
- Teknologiske skift, geopolitisk uro og økt konkurranse gjør at virksomheter som jobber systematisk med strategi og innovasjon får vesentlige fortrinn. Bedrifter som tør å ta valg, involvere folkene sine og bruke gode metoder, bygger både robusthet og vekstkraft, avslutter hun.
Strategi handler om å prioritere begrensede ressurser mot et tydelig mål. Den skal være forankret, forståelig og gi energi til dem som skal bruke den. En god strategi skaper klarhet i hva som skal prioriteres, og hva som ikke skal brukes tid på. I vårt arbeid benytter vi ofte rammeverket Where to play – How to win av A.G. Lafley og Roger L. Martin. Det hjelper ledere og team å ta valg ut i fra:
Å bryte prosessen ned i konkrete spørsmål gjør strategiarbeidet mer oversiktlig, effektiv og motiverende.
Strategi skal tross alt bygge energi og retning, ikke skape forvirring.
Ikke alle bedrifter har behov for lange og kostbare løp. Det som skaper resultater er struktur, innsikt i reelle behov og evnen til å utfordre etablerte tankesett. Derfor tilbyr vi ulike strategiløp tilpasset virksomhetens behov:
Drivkraft:
Et komprimert og kostnadseffektivt strategiprogram for små og mellomstore bedrifter som vil jobbe effektivt med strategi og innovasjon. Flere virksomheter har allerede deltatt, blant annet Ecoxy og Romsdal Lodge. Gjennom korte og målrettede samlinger fikk de tydelig retning, prioriterte markeder og definerte hovedsatsinger. Resultatet ble en konkret plan for videre vekst. Les mer om Drivkraft her.
ScaleUp:
Et program for bedrifter med vekstambisjoner og behov for et grundigere strategiløft. Her jobber vi blant annet med kundedrevet innsikt, forretningsmodellering og ulike beslutningsverktøy som viser hvor bedriften kan skape mest verdi. Selskaper som Cinderella, Oskar Sylte og Fjord Fiesta har brukt ScaleUp til å styrke sin posisjon, tydeliggjøre markedsvalg og utvikle nye muligheter. Les mer om ScaleUp her.
Skreddersydde strategiprosesser:
Noen virksomheter har behov for mer tilpassede strategiløp. Målet er alltid det samme: en strategi som er forankret, forståelig, gir energi og motivasjon til å gjennomføre. Den kan utformes av selskapet alene, eller i en prosess der man har med seg de aller viktigste aktørene sine (kunder, leverandør, samarbeidspartnere m.fl.).
Ta kontakt med oss for å høre hvordan vi kan bistå SMB‑bedrifter med strategi og utviklingsprosesser
– til rabatterte priser.
